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        績效管理
        一、培訓效果評價
        1)培訓體系架構圖(見附件1)
        2)公司通過理論學習、現場實操、戶外拓展、專業機構培訓等豐富多樣的培訓活動,提升員工的業務知識、職業技能和個人素養;



        二、績效薪酬的依據
          為了優化薪資結構,實現科學合理的薪酬分配,體現業績導向為原則,調動各崗位員工工作積極性,做到員工差別化管理,我公司實行科學化的績效考核體系,體現“經營業績第一”和“價值為尊、利益共享”的企業經營理念,通過增強加油站“內功”,提高服務質量,向管理要銷量,向服務要銷量。公司逐步建立包含安全管理、分配與職業道德、財務管理、現場管理、業務管理等內容的績效考評體系。

        三、福利發放
          公司制定了差異化的福利政策,從員工崗位保護、生活協助等各方面考慮,所有正式在崗員工均可享受全勤獎、用餐補貼、忠誠獎、過節費、防暑費和防寒費、保險、生日慰問、婚喪嫁娶慰問,隨著公司的不斷發展,公司將不斷完善各項福利,使福利制度成為公司文化的一大支柱,為公司的發展保駕護航。

        四、視各企業需要,廣泛應用在人才儲備、員工職業生涯發展等方面
          公司真誠地希望與各界友好合作、共謀發展、并肩前進!誠邀有志于從事天然氣利用事業的各方精英加盟,彰顯智慧,施展才華,成就大業!公司將秉承“奉獻能源、支持低碳、創造和諧”的企業宗旨,努力踐行經濟、政治、社會三大責任,把公司建設成為“隊伍精干、裝備精良、服務一流、業績卓著”的CNG運營商,為保定低碳新能源推廣及經濟發展、繁榮穩定做出積極貢獻!
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        冀公網安備 13060202000529號

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